Ich heiße Stefan Rudersdorf
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Wir leben in einer gewalttätigen Welt. Man sollte aus meiner Sicht nicht versuchen, das zu verschleiern
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Brat Pitt.
Also ich lebe nicht in einer gewalttätigen Welt, was aus meiner Sicht auch daran liegt, daß in meiner Welt nicht jeder Arsch eine Waffe tragen darf.
I´m talking about managing in the sense of showing people a direction and provide them with helpful informations. I´m pretty sure that many managers have stepped into the same trap at some point: multi-tasking.
As someone who soaked up every single piece of Merlin Mann’s writings I considered myself to be well prepared by just knowing of the problem’s existence. And then it eventually creeped into my life.
I never intended to become a manager. I became a »temporary manager« by accident. Not because I was best suited for a manager function in general but because there was just no one around who was better suited and could shift some work load. I had been around from the beginning and built up quite a lot of background knowledge by contributing to the concept. In other words: It was more that kind of one-eyed guy amongst the blind thing.
Managers are the counterpart of the producing folks. Which means by implication that managers don´t produce anything. They´re supposed to smooth the way for those who are producing stuff. They are politicians, catalysts, mediators, visionaries.
When »managing« the teams I considered my work more in enabling people to work, ironing out problems than in perpetuating the project´s vision. And by doing so it happened quickly that I lost track of the important things.
I found that this fact is much easier to spot than to realize. All of the sudden, I found myself answering a huge amount of questions every day, moving emails and tasks from A to B.
This kind of work is exhausting. After a whole day of »managing« I sometimes wasn´t even able to make the silliest decisions (one day I was literally standing in the supermarket for about 2 minutes and couldn´t decide whether to buy chocolate muesli or the one with honey instead).
When I started in the morning with a bottom-up approach, answering the oldest emails first and working through them to the top, I immediately lost my sense for what is important and what is not.
It´s in the nature of things that more important issues are more thought-intensive. And suddenly when someone raised an important question I´ve answered something like »I won´t tell you between noon and midday. I need to think about it first.«
The thing is that I rarely had the time to think about the important stuff because I was shoveling emails. Instead, most of the time I postponed important issues. It´s much easier to find satisfaction in having dealt with 200 problems a day than having solved one important one. The first one is easier to achieve and seems more measureable, so I instinctively choose this over solving real problems. Just because the danger of beeing unsuccessful is much higher when dealing with one complex issue.
I realized what a bad »manager« I was when I switched back to what I was supposed to work on: Design of interfaces. Going back to this kind of job gives me a hard time. A designer needs to honor details much more than a manager has to. In fact, design lives from details. Management mostly lives from a bigger picture.
I lost my vision over dealing with too many details. At that point I was more or less useless as a manager. I´ve told the navigator to turn right without beeing clear about the destination.
At least, by this logic, beeing a manager for a while was a precious learning for me.
Ich hatte dergleichen schon länger befürchtet. Zum Glück gibt es ein Blatt, das die dunklen Ecken unserer Gesellschaft beleuchtet. Wir werden verarscht! Alles andere wäre reine Spekulation.
Das Internet-Password ist ungültig. Das Passwort darf aus mind. 8 und max. 13 Zeichen bestehen. Es müssen Groß- und Kleinbuchstaben sowie mind. eine Ziffer (die nicht als erstes stehen darf) enthalten sein. Des Weiteren dürfen nur die Sonderzeichen !”§&/()=?*+-_ verwendet werden.
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Ein neues Passwort setzen auf www.paket.de (DHL Packstation)
Meine Fresse…
Quelle: merlin
Quelle: itbsb
Nothing has changed the nature of man so much as the loss of silence
— Max Picard Silence Is Golden - NYTimes.com
(via inboxzero)
Quelle: inboxzero
Steve Jobs ist gestorben. Es fühlt sich etwas selstsam an, das über einen Konzernchef zu sagen, aber es reicht mir nicht, die Reaktionen zu lesen, einen Tweet abzusetzen und dann weiter zu arbeiten. Seit immerhin 18 Jahren ist Steve Jobs für mich Synonym für das Human (Inter)face der Technik. Als Nerd muß ich diesem Mann Ehre erweisen.
Mir fällt selbst 2011 keine andere Marke im Technik-Segment ein, mit der man ein Gesicht oder eine Vision verbindet. Auf der einen Seite steht Apple. Auf der anderen Seite stehen die anderen. Mit namenlosen MP3-Playern, Computern und Mobiltelefonen.
Das ist der Grund, warum Steve Jobs meiner Meinung nach verdient hat, als ein Besonderer unter den Managern hervorgehoben zu werden – abseits vom ganzen Personenkult, der Apple-Fans oft zu recht nachgesagt wird.
Als Deutscher würde ich ihn in einer Reihe mit den großen Familienunternehmern aufzählen. Nicht im klassischen Sinne jemand, dessen Familie über Generationen eine Firma zu Größe führt. Ich meine damit eher die Bindung, die er zum Unternehmen hatte. Steve`s Job war, Apple zu sein.
Man kann diese Sorte Firmenlenker nicht mit denen vergleichen, die heute in der Regel Konzerne anführen. Manager sind meist wie ein Anruf im Call-Center, in dem sich der Telefonist um Fragen von Möbelaufbau bis Autoradio kümmert. Sie kommen, verbreiten ihre fixen Ideen und verschwinden wieder im Club der Manager, wo man sich kennt, hilft und wo man auch dann weitergereicht wird, wenn man mal nicht so erfolgreich war. Man möchte sie mit ihren Visionen zum Arzt schicken. Und man fragt sich, was sie qualifiziert, die Bezeichnung Manager zu führen.
Visionäre sind bereit, sich im Dienste ihrer Vision unbeliebt zu machen. Sie ecken an und kämpfen ausdauernd. Sie verbinden ihr Schicksal aus Überzeugung mit ihrer Vision. Sie können diese bis ins letzte Detail erklären, weil sie echt ist.
Die Vorstellungskraft echter Visionäre reicht über den nächsten Quartalsbericht hinaus und hat Bestand für Jahrzehnte. Und Steve Jobs war einer der wenigen Visionäre im Bereich großer Unternehmen.
Werde den komischen Kauz im Rollkragenpulli vermissen.
I suddenly realised, that there is no point at getting together just because you´re always have a meeting… I don´t really want to come in until I know what we´re discussing and why we´re discussing and whether we need a decision.
And everybody thought I was being very awkward and they now actually rather like it because we now get through our meetings in a third of the time and cancel the ones that we don´t need.
— John Cleese about “Meetings, bloody Meetings” in the Dick Cavett Show.
1979… Nineteen Seventy Nine!
